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quinta-feira, 23 de setembro de 2021

Por que o planejamento de sucessão é importante

 Muitas pessoas fazem planos detalhados para cuidar de seus entes queridos e cuidar de seus assuntos pessoais no futuro, usando ferramentas legais, como testamentos e fideicomissos . Para os proprietários de empresas, há considerações adicionais a serem feitas ao descobrir como sustentar seus negócios quando se aposentarem, se tornarem incapazes de gerenciar as operações do dia-a-dia ou precisarem se afastar.



É aqui que entra o planejamento da sucessão.


O que é planejamento de sucessão?

O planejamento de sucessão envolve a escolha e o treinamento de certos funcionários para substituir os líderes da empresa e aqueles que desempenham funções-chave, a fim de proporcionar uma transição suave se e quando esses funcionários partirem.


Considere suas opções de planejamento de sucessão

Existem várias maneiras de sair de um negócio e entender suas opções pode ajudá-lo a fazer a escolha mais adequada para sua empresa.


Passe o negócio adiante.


Explore uma fusão ou aquisição.


Busque um "acquihire".


Considere a compra de um funcionário.


Venda sua participação para um parceiro ou investidor.


Torne-se público por meio de uma oferta pública inicial ou IPO.


Liquidar o negócio.


Arquivo de falência.


Se você decidir que passar o negócio adiante é a solução ideal, faz sentido considerar o planejamento de sucessão para manter a saúde e o desempenho do negócio enquanto você o mantém funcionando a longo prazo.


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Processo de planejamento de sucessão

Esta é uma visão geral das etapas incluídas no planejamento de sucessão:


Reveja a missão e a visão da empresa para ajudar a identificar funções vitais.


Determine os atributos de destino e a experiência dos candidatos ideais para essas funções.


Estabeleça um pipeline de talentos, interna ou externamente.


Entreviste candidatos e selecione sucessores.


Comunique o plano de sucessão a todas as partes interessadas, funcionários e clientes.


Planejar e implementar processos de treinamento e desenvolvimento para cada função.


Por que o planejamento de sucessão é importante

Há muitos motivos pelos quais o planejamento de sucessão é importante e pode ajudar as organizações a se protegerem contra os riscos do negócio.


Para manter a continuidade dos negócios e gerar resultados

Mesmo que algo inesperado aconteça, uma empresa deve continuar operando e entregando aos clientes sem interrupções. Ter um plano de sucessão pode fornecer backup e uma transição perfeita durante esses períodos, o que ajuda na tomada de decisões, mantém os projetos em execução sem problemas e garante que os prazos sejam cumpridos.


Muitas empresas consideram a compra de seguro de pessoa-chave para cobrir seus funcionários mais valiosos e essenciais. O benefício de morte da apólice de seguro pode ajudar com os custos do negócio e colmatar a lacuna durante o período de substituição.


Para dar direção à empresa e motivar os funcionários

O planejamento de sucessão demonstra aos funcionários que há um plano de longo prazo para o negócio e potencial para avanço no futuro. Isso pode motivar os funcionários e aumentar o moral e a produtividade da empresa em geral.


Para potencialmente economizar nos custos

De acordo com uma análise da Harvard Business Review, transições mal conduzidas de CEO e C-suite custam empresas S&P 1500 - essas são as empresas americanas que compreendem o S&P 500, S&P mid-cap 400 e S&P small-cap 600 - perto de US $ 1 trilhão um ano. Ter que preencher abruptamente uma posição vaga pode levar a custos mais altos relacionados ao recrutamento e cortejo de contratações, independentemente do tamanho da sua empresa.


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um ano de planejamento financeiro (requer pagamento antecipado anual)


Para transferir a propriedade junto com as responsabilidades

Além de ter alguém para intervir quando necessário, o planejamento de sucessão geralmente inclui a transferência da propriedade do negócio junto com a transferência de responsabilidades.


Freqüentemente, os beneficiários de um funcionário-chave podem não ser adequados para possuir e administrar o negócio. Nesse caso, o proprietário de uma empresa pode estabelecer um acordo de compra e venda com outros coproprietários da empresa para comprar a participação de outro em caso de invalidez, falência, aposentadoria ou morte.


O interesse do proprietário de uma empresa é considerado um ativo, o que significa que provavelmente precisará passar por inventário . No entanto, usar um fideicomisso irrevogável - como um fideicomisso de anuidade retido pelo concedente e / ou um fideicomisso de seguro de vida irrevogável - pode ajudar a aliviar a complexidade que cerca essas situações.


Um GRAT pode remover a valorização futura do negócio da propriedade do proprietário, minimizando os impostos sobre presentes e propriedades ao transferir ativos para herdeiros. Um ILIT pode possuir uma apólice de seguro de vida para o proprietário da empresa. Com o trust como proprietário, ele separa o produto do benefício por morte dos bens pessoais do proprietário da empresa, possivelmente minimizando qualquer impacto no imposto sobre imóveis. O ILIT também fornece aos herdeiros do proprietário da empresa liquidez mais imediata ou acesso a fundos para cobrir despesas comerciais até que um comprador adequado para o interesse comercial possa ser encontrado.


»MAIS: você deve estabelecer um trust irrevogável? 


Como proprietário de uma empresa, os assuntos pessoais e comerciais costumam estar interligados. Consultar com antecedência advogados de planejamento imobiliário, bem como consultores fiscais e financeiros pode ajudá-lo a encontrar a solução certa para garantir que seu plano de sucessão pessoal e empresarial esteja em ordem e organizado de maneira a atingir seus objetivos finais.

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